НОВОСТИ

Система управления качеством

 Мы разработали и внедрили в компании систему управления качеством, которая соответствует требованиям международных стандартов управления качеством ДСТУ ISO 9001-2009, что подтверждается сертификатом соответствия УкрСЕПРО.

Это позволило:

   формализовать деятельность компании и её подразделений
  обеспечить наиболее эффективное взаимодействие всех участников строительного процесса,   сделав его прозрачным и предсказуемым

Стандарты и положения системы охватывают весь спектр услуг компании. Благодаря ее внедрению мы получили абсолютно новое качество реализации проектов, которое высоко оценили наши Партнеры.

В нашей компании четкие, прозрачные и понятные правила игры для всех. Мы работаем  как одна команда, которая нацелена на максимальный результат.

Наименование деятельности/ процесса (ответственный)

Наименование процедур

Ответственные за функционирование процедуры

Управление Системой менеджмента качества  (Уполномоченный по  СМК – Генеральный директор)

Установление Политики и Целей в области качества

Генеральный директор

Управление записями

Референт ген. директора

Управление документацией

Инженер по качеству

Внутренние аудиты

Анализ со стороны руководства

Оценка и постоянное улучшение СМК

Генеральный директор

Процесс Планирования,  учета  и контроля  (Директор по Э и Р)

Продвижение компании. Связь с заказчиком

Начальник планово-экономического отдела (ПЭО)

Планирование и контроль деятельности предприятия

Оценка процессов системы управления качеством

Процесс подготовки производства (Технический директор)

Сбор исходных данных и документов, необходимых для проектирования и строительства объектов

Начальник проектно-конструкторского бюро (ПКБ)

Обследование конструкций существующих зданий и сооружений

Разработка проектно-сметной документации (ПСД)

Осуществление авторского надзора за ходом выполнения работ

Разработка технических паспортов существующих и вновь построенных зданий и сооружений (паспортизация объектов)

Хронометрирование производства работ для разработки «местных» норм и расценок

Начальник отдела подготовки производства и контроля (ОПП и К)

Ревизия ПСД, выдача замечаний к ней, совместное с ПКБ участие в корректировках проектов

Совместное с Заказчиком формирование дефектных актов и ведомостей объемов на выполнение работ, разработка ПСД по которым не требуется

Технологическая подготовка производства

Разработка ППР, ПОС с построением укрупненных графиков

Расчет калькуляций и смет на выполняемые работы с определением необходимых для их выполнения ресурсов

Контроль технологической дисциплины при производстве работ и их качества

Контроль и организация соблюдения  требований законодательства об охране труда

Контроль устранения замечаний

Строительный инжиниринг на всех стадиях реализации проекта

Процесс производства (Директор по производству)

Организация, диспетчеризация,  контроль и документальное  обеспечение  производства

Начальник производственно-технического отдела (ПТО)

Производство строительно-монтажных работ с соответствующей документальной фиксацией выполненных работ

Начальник строительно-монтажного цеха (СМЦ)

Изготовление металлоконструкций с соответствующей документальной фиксацией выполненных работ

Начальник цеха по изготовлению металлоконструкций (ЦМК)

Управление несоответствующей продукцией

Директор по производству

Механизация производства работ

Начальник ЭМС

   Процесс управления ресурсами (Директор по производству)

Материально-техническое обеспечение деятельности

Начальник ОМТС

Поддержание оборудования в рабочем состоянии

Начальник ЭМС

Метрологическое обеспечение деятельности

Инфраструктура и производственная среда

Подготовка и подбор персонала

Референт ген. директора

Частное предприятие фирма «МЛАД»
49024, г. Днепропетровск,
ул. Универсальная, 10
тел. +38 (056) 370-59-87
тел.\ факс. +38 (056) 370-59-86
referent@stroybiz.com.ua