Проектно-кошторисна документація
В будь-якому добротному проекті рішення повинні бути чіткими, зрозумілими, погодженими зі всіма учасниками й повністю підготовленими до реалізації. Від цього залежить якісне виконання робіт у визначені терміни і в рамках прийнятого бюджету.
Основою для уточнення всіх рішень є проектно-кошторисна документація. Її розробка – багатогранний, складний і відповідальний процес. Від того, наскільки грамотно й кваліфіковано це зроблено, залежить ефективність, технологічність і простота реалізації рішень.
Усвідомлюючи важливість підготовки правильної проектно-кошторисної документації, ми розробили й запровадили стандарти проектування, що забезпечило:
► підвищення якості проектних робіт, що виконуються, за рахунок постійного багаторівневого контролю і використання єдиних програмних комплексів при розробці всіх розділів проекту;
Розроблені нами проекти і рішення проходять внутрішню інвестиційно-будівельну експертизу на їх ефективність з точки зору практичної реалізації і відповідності вимогам. Тільки після такої експертизи рішення вважаються прийнятими, а проекти – готовими до виконання.
Своїм Партнерам ми рекомендуємо готувати проектно-кошторисну документацію після виконання допроектних пророботок на двох стадіях проектування:
► Стадія «П» – «проект» - приймаються основні проектні рішення без деталізації. Проектну документацію стадії «П» - «проект»- наші Партнери можуть направити на експертизу, що прискорить отримання дозволу на початок робіт.
► Стадія «РД» – «робоча документація» - розробка детальної проектної документації, відповідно до якої виконуються будівельно-монтажні роботи. Документація цієї стадії готується в той час, коли документація стадії «П» проходить експертизу. Це дозволяє своєчасно враховувати всі зауваження експертів і значно скорочувати загальний термін проектування.
Ми приймаємо правильні, професійні, ефективні рішення, завдяки яким вчасно і якісно виконуємо взяті зобов’язання.
► скорочення термінів розробки проектно-кошторисної документації завдяки удосконаленню технології і організації процесу за принципом «критичного ланцюга»;
► зниження вартості проектування в зв’язку зі скороченням термінів виконання робіт. Це також дозволило виконувати великий обсяг робіт протягом того ж часу;
► можливість прийняття найефективніших і простих для реалізації рішень завдяки тісному співробітництву розробників проекту і спеціалістів будівельної групи компанії;
► зростання довіри до нашої компанії і впевненості Партнерів у тому, що кожне наше рішення обгрунтоване, а кожне завдання буде своєчасно виконане.
