Система управління якістю

Ми розробили і запровадили в компанії систему управління якістю, що відповідає вимогам міжнародних стандартів управління якістю ISO ДСТУ 9001:2009, що підтверджено сертифікатом відповідності УкрСЕПРО.

Це дозволило:

► формалізувати діяльність компанії і її підрозділів;
► забезпечити найефективнішу взаємодію всіх учасників будівельного процесу, зробивши його прозорим і передбачуваним.

Стандарти й положення системи охоплюють весь спектр послуг компанії. Завдяки їх запровадженню ми отримали абсолютно нову якість реалізації проектів, яку високо оцінили наші Партнери.

В нашій компанії чіткі, прозорі і зрозумілі правила гри для всіх. Ми працюємо як одна команда, націлена на максимальний результат.

*Назва діяльності/ процесу* *(відповідальний)*	*Назва процедур*	*Відповідальні за функціонування процедури*
*Управління Системою* *менеджменту* *якості (СМЯ)* *(Уповноважений по СМЯ – Генеральный директор)*	Визначення Політики і цілей в сфері якості	*Генеральный директор*
	Управління записами	*Референт генерального директора*
	Управління документацією	*Інженер з якості*
	Внутрішні аудити
	Аналіз з боку керівництва
	Оцінка і постійне поліпшення СМЯ	*Генеральный директор*
*Процес* *Планування, обліку й* контролю (Директор по Э і Р)**	Просування компанії. Зв’язок з Замовником	*Начальник планово-економічного відділу (ПЕВ)*
	Планування і контроль діяльності підприємств
	Оцінка процесів системи управління якістю
*Процес підготовки виробництва* *(Технічний директор)*	Збирання вихідних даних і документів, необхідних для проектування та будівництва об’єктів	*Начальник проектно-конструкторського бюро (ПКБ)*
	Обстеження конструкцій існуючих будівель і споруд
	Розробка проектно-кошторисної документації (ПКД)
	Здійснення авторського нагляду за ходом виконання робіт
	Розробка технічних паспортів існуючих і тільки-но споруджених будівель і споруд (паспортизація об’єктів)
	Хронометрування виробництва для розробки «місцевих» норм і розцінок	*Начальник відділу підготовки виробництва і контролю (ВПВ і К)*
	Ревізія ПКД, видача зауважень до неї, спільна з ВПБ участь в корегуванні проектів
	Спільне з Замовником формування дефектних актів і відомостей обсягів на виконання робіт, розробка ПКД по яким не вимагається
	Технологічна підготовка виробництва
	Розробка ПВР, ПОБ з побудовою відповідних графіків
	Розрахунок калькуляцій і кошторисів на роботи з визначенням необхідних для їхнього виконання ресурсів
	Контроль технологічної дисципліни при виконанні робіт і їх якості
	Контроль і організація дотримання вимог законодавства про охорону праці
	Контроль усунення зауважень
	Будівельний інжиніринг на всіх стадіях реалізації проекту
*Процес виробництва (Директор з виробництва)*	Організація, диспетчеризація, контроль і документальне забезпечення виробництва	*Начальник виробничо-технічного відділу (ВТВ)*
	Проведення будівельно-монтажних робіт з відповідною документальною фіксацією виконаних робіт	*Начальник будівельно-монтажного цеху (БМЦ)*
	Виготовлення металоконструкцій з відповідною документальною фіксацією виконаних робіт	*Начальник цеху з виготовлення металоконструкцій (ЦМК)*
	Управління невідповідною продукцією	*Директор з виробництва*
	Механізація проведення робіт	*Начальник ЕМС*
*Процес управління ресурсами* *(Директор з виробництва)*	Матеріально-технічне забезпечення діяльності	*Начальник ВМТЗ*
	Підтримка устаткування в робочому стані	*Начальник ЕМС*
	Метрологічне забезпечення діяльності
	Інфраструктура й виробниче середовище
	Підготовка і підбір персоналу	*Референт генерального директора*